许多情况下，公司是在架构假定和实例参照基本上多方面计算产生发展战略的。这类取决于工作经验的、判定的传统式方式通常会错过真实的取胜之机。因为它并不是创建在关键顾客以上的对策，只是书籍计算出去的对策。

    市场竞争导向性的人喜爱科学研究竞争者的打牌，科学研究竞争者的对策。“非客导向性”的人喜爱在单核心顾客上花销时间。例如一个中等专业学校高等职业教育院校，却不把招收关键放到中小学生上，都不把学员的学生就业放到重要公司的身上，只是把活力放到社会发展人员的身上，把学生就业放到学生创业上，它是有什么问题的，最少在产出率上划不来。由于你的时间比较有限的，你的活力是比较有限的，你的資源也是比较有限的，它不太可能使你很广泛地无节制地在不必要的物品上滞留。
    数据信息表明，当今社会，仅有不上万分之一的成功创业，仅有不上1%的人口数量有着一百万美金之上的財富，她们被称作“顶级富豪”。这群金字塔式顶部的人，操纵着全球46%的財富。领域内主要表现好的二成公司获得了销售市场八成之上的盈利。
    所以说，挑选关键触碰和转换关键顾客是完成公司提高的主要难题。在这里以上，公司就需要鉴别重要提高着力点，重要提高着力点便是你要鉴别你的关键顾客到底是谁？你的关键顾客需要什么？你的关键顾客有什么特点？根据弄搞清楚这种首要条件，进而制订 “赢家通吃”的发展战略。“赢家通吃”发展战略指的是市场需求的后胜者得到全部的或绝大多数的市场占有率，而失败的人通常则淘汰出销售市场而没法存活。

    实际上，这并不是是啥新基础理论。早在上世纪六十年代，英国科学史学者Robert K. Merton就明确提出了相近的基础理论——羊群效应。“羊群效应”就是指一切个人、人群或地域，在某一个层面（如钱财、声誉、影响力等）取得成功和发展，便会造成一种累积优点，便会有大量的机遇获得更高的取得成功和发展。“羊群效应”的姓名来自古兰经《新约马太福音》中的一则寓意故事：过去，一个君王要外出出远门。临走前，他交到3个佣人每个人一锭银子，嘱咐道：“大家去做买卖，等我回来时，再说见我。”君王回家时，个佣人说：“主人家，你交到我的一锭银子，我已赚了10锭。”因此，君王奖赏他10座城邑。第二个佣人汇报：“主人家，快给我的一锭银子，我已赚了5锭。”因此，君王奖赏他5座城邑。第三佣人汇报说：“主人家，快给我的1锭银两，我一直包在手帕里，怕遗失，一直沒有拿出来。”因此，君王指令将第三个佣人的1锭银两赏给个佣人，讲到：“但凡少的，就连他全部的，还要夺过来。但凡多的，也要给他们，叫他多多益善。”Robert K. Merton根据这一寓意故事在社会现实的反映而明确提出“羊群效应”。从实质上而言， “赢家通吃”是“羊群效应”的全新升级。
    也有一则小故事告知大家那样的大道理。英国“密西西比号”客轮在汹涌澎湃的密西西比河上出航。一位游人积极与舰长搭话：“舰长老先生，您在这里河岸出航了这么多年，工作经验那么丰富多彩，我觉得您一定对河里的每一处海滩都摸得一清二楚、了然于胸了吧？”这名舰长在这里条尊称“老人河”的江河上早已出航了几十年，自然累积了许多的成功经验，但是他的回应却让这名游人大吃一惊。他说道：“不，老先生，我对河里的暗流、海滩并不彻底清晰。” “您说些什么？”游人疑虑了，然后又奇怪地问，“倘若您连哪有海滩都不清楚，那您如何引航呢？” 舰长笑容着说：“为何一定要在海滩中间探索呢？在海滩中间摸来摸去，能够说成浪费時间！我只想要了解深水区在哪儿，不就充足了没有？”